La medida que más dinero ahorraría, según el informe, sería el aumento de la productividad horaria en las estaciones, acompañado por una optimización de la apertura de las taquillas, la reducción del gasto de mantenimiento y la elaboración de un presupuesto para estas tareas y para definir los recursos necesarios durante el verano. El cobro parcial de los 'forfait' gratuitos que tienen garantizados los habitantes de los valles de las estaciones supondría otra importante inyección económica ya que se calcula que supone más de 4 millones de euros. Las condiciones para acceder a estos bonos gratuitos no son iguales para todos los valles y estaciones. A ello habría que sumar el cobro del bono Chiquitín (para menores de 6 años). Otra medida que no caerá demasiado bien es la renegociación a la baja de los cánones que se pagan a los ayuntamientos por el uso del monte público y que también dependen de cada estación.
En el apartado de personal, el informe habla de «ajustar el gasto a la estacionalidad del negocio», que ya se comenzó a hacer este año, de manera que se pasaría a contratar por días. Y es que hasta la temporada pasada se hacían contratos fijos discontinuos todo el invierno. Es una de las que más dinero ahorraría, aunque afectaría al mercado laboral del Pirineo. Habría que añadir la propuesta de reducir el personal encargado del control de los 'forfaits'. Como ya adelantó HERALDO, Price Waterhouse Coopers también plantea la incorporación de la estación de Panticosa como un sector de Formigal y funcionando a modo de reserva por si esta se llena. Algo parecido ocurriría en el caso de la estación de Javalambre para la que se apuesta por una apertura parcial, dados los gastos de mantenerla abierta todos los días, siendo Valdelinares la que se mantendría siempre abierta.
El informe incluye una medida que Aramón lleva defendiendo desde hace tiempo: el desarrollo de escuelas de esquí propias. El holding solo dispone de escuelas bajo su titularidad en Teruel. En el caso de las altoaragonesas, son externas, normalmente gestionadas por cooperativas. Se sumaría la gestión de los alojamientos, la reorganización de algunos departamentos o la rentabilización del Aramón Bike (actividades de verano).
En cualquier caso, este ahorro, que aún debe ser aprobado, solo supondría un leve alivio a la situación que vive el holding de la nieve (constituido a partes iguales por el Gobierno de Aragón e Ibercaja), que se vio agravada con las pérdidas de la temporada recién finalizada. Ahora, lo que más prisa corre al grupo es la aportación de capital pactada a finales del año pasado por los socios y que corre peligro por la situación presupuestaria del Ejecutivo.
Una difícil papeleta para ahorrar en Aramón
El presidente de Aramón, Manuel Guedea, se enfrenta a una difícil papeleta dada la situación económica de la compañía y la postura de la DGA, que demora la ampliación de capital necesaria para hacer frente a las deudas de esa sociedad. Guedea, ex parlamentario del PP y letrado dela administración autonómica, se ha encontrado además con el informe de la consultora en la que analiza 29 posibles propuestas para ahorrar y obtener mayores beneficios. No será sencillo tomar ninguna de esas dos medidas dado que la empresa participada por la DGA podría abrir heridas en la población pirenaica.
Por su parte, la alcaldesa, Luz Gabás (PP), declaró que la reclamación patrimonial «no tiene ningún sentido con esas cifras que se barajan». Gabás también se refirió a la reciente sentencia del Supremo desestimando la demanda de los vecinos de Cerler exigiendo la devolución de los suelos de Aramón en la urbanización anexa a la estación, 24 hectáreas valoradas en 84 millones de euros. La alcaldesa dijo que el grupo de la nieve tiene una deuda por saldar con los vecinos, «porque hay gente que ha muerto sin cobrar», pero otra cosa es el proceso «traumático y horrible» llevado a cabo en los últimos años, mientras era alcalde de Benasque José Ignacio Abadías (PAR).
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