Aún con la fusión, los tècnicos defienden las virtudes de la explotación unitària. Los beneficios, con un escenario òptimo, podrian crecer hasta los 18 millones de euros, un 120% mças de los resultados obtenidos por todas las estaciones durante la temporada 2001-2002.
Solo la recaudació por venta de forfaits, fruto del incremento del número de esquiadores y del aumentode precio crecería en tres millones. Los beneficios de la economía de escala repercutiría en la restauración y la escuela de esquí, mientras que en el apartdot de gastos, solo en personal se podrian ahorrar dos millones de euros anuales.
Las cifras económicas también son muy favorables a la unificación. Los resultados sumados de las pistas andorranas son mejores que las de otras competidoras punteras como La Plagne, Les Arcs o Tignes.
Los técnicos de KPMG han elaborado una lista de les mejoras que supone la integración, como es la disminución de la competencia interna de precios, la potenciación de una única marca y el incremento del poder de negociación.
Hay muchas dudas que hay que resolver como la integración, el como se evaluan las inversiones, quien se hace cargo de la gestión de áreas integradas o como se efectua el reparto de beneficios.
Representantes de Ski Andorra, responsables del ejecutivo y técnicos de KPMG continuan las reuniones de trabajo para definir los criterios de gestión y la participación accionarial en la sociedad explotadora, que estará integrada por capital público y privado.
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