Fuentes próximas a Ski Andorra, que han apuntado el dato mencionado fruto de un trabajo, que haría falta ahora revisar, han asegurado que la idea de comercializar juntamente todas las estaciones es una cuestión que está permanentemente sobre la mesa. Y que hace falta ver qué orientación cogerá la nueva dirección general de Grandvalira. Técnicamente, lo que seria el forfait único, pese a tener poca demanda, experimentará la próxima temporada adelantos importantes después de que se hayan salvado algunas diferencias por el hecho que Grandvalira y Vallnord usan sistemas de control de presencia diferentes.
Lo que claro está es que establecer un solo producto, según el estudio, permitiría reducir, de forma global, gastos en materia de promoción. Y, a la vez, de puertas a fuera, esta promoción podría tener un impacto más notable y atractivo. De puertas adentro, de facto se eliminaría el efecto competencia. Y esto permitiría, según las fuentes, incrementar de forma progresiva el precio del forfait. Pero las personas consultadas han recordado, que el trabajo sobre el impacto económico se llevó a cabo cuando las dos grandes marcas de la nieve en Andorra todavía no estaban tan claramente definidas y consolidadas como en la actualidad. En este sentido, según las fuentes, parte del recorrido del margen que había detectado el estudio que facilitaría la comercialización conjunta ya lo habrían hecho de forma individual cada una de las estaciones. A día de hoy, pese a que técnicamente sería posible la explotación conjunta –también por el coste económico que tendría la asunción de la nueva tecnología– falta la voluntad política para ejecutar la unión efectiva. Y los intereses generales confluyen pero no algunas concreciones. Que haya socios públicos y privados no siempre ayuda. Y que las dimensiones de los dominios sean tan diferentes, tampoco.
Lo que sí que funcionará a partir de la próxima temporada, de todas todas, es el forfet único Ski Andorra. Ya existía pese a tener poca salida. Pero técnicamente resultaba una tarjeta muy complicada porque Grandvalira y Vallnord usan sistemas de contadores de esquiadores diferentes. Técnicamente se han acercado las posiciones y la próxima temporada el forfait único tendrá las mismas características que cualquier forfait. También era más fácil llegar a una solución porque los ingresos que se obtienen por la venta de estos forfaits no se deben repartir entre las empresas en función de los días que se haya esquiado en uno u otro dominio. Todo lo recaudado se lo queda Ski Andorra para invertirlo en acciones de promoción conjunta. También se querría mirar de poder ofrecer un ticket único para cinco días. Pero, por el momento, la dificultad técnica es mayor porque sí que en este caso se debería poder computar qué días se esquia en Pal, Arinsal o Arcalís, o en Soldeu-el Tarter, Grau Roig o el Pas de la Casa.
Saetde escucha a Vallnord
La posibilidad que Saetde, ante un eventual proceso de entrada de capital privado en Vallnord, se interese es tan firme como cualquier otra propuesta. Fuentes próximas al grupo empresarial d'Encamp han explicado que es cierto que están atentos a lo que pueda pasar en Vallnord. Pero que esto no quiere decir que haya interés real en participar en el proceso de privatización que el Comú de la Massana ha anunciado que, probablemente, acabará siendo irreversible. Las fuentes de Saetde han recordado que cuando se presentó el edicto para buscar un socio inversor para Arcalís, tras la operación fallida con Crédit Andorrà, ya se hizo una prospección. De hecho, justamente, aquel proceso con al estación de esquí de Ordino y las declaraciones del cónsul massanenc, Josep Maria Camp, sobre las intenciones en Vallnord, han servido para que al menos cinco grupos empresariales (algún banco andorrano, firmas extranjeras y unos cuántos grupos de empresarios del país) hayan pedido por la cuestión. Algunas de las propuestas iban más dirigidas a poder participar en la gestión que no a aportar capital.
