En efecto, faltaba ponerle cifras. Y con un dato que nadie hasta el momento había puesto y es la comparativa en cuanto a los salarios. En mi opinión es clave para ampliar el público esquiador.
No obstante, en la comparativa, que apunta bien, incluiría datos que no aprecio, y que quizá sean más difíciles de recopilar, pero que pienso que darían luz, no al resultado de la diferencia, sino a sus causas.
Por ejemplo:
Períodos de facturación de las estaciones a uno y otro lado del Pirineo
Me atrevería a decir, ya que carezco de datos, que un gran porcentaje de la facturación anual de las estaciones francesas se hace en Navidades y el mes de febrero (Vacaciones escolares), mientras que si establecemos los períodos de facturación máxima en % en las españolas, estos se reduzcan a puentes, semana santa, navidades y fines de semana.
No justifica, pero puede ser causa y ofrecer solución.
Modelo de gestión a uno y otro lado del Pirineo
Como ya apuntaba un comentario de Javi, el modelo de gestión global por parte de las Oficinas de Turismo en las estaciones francesas, no se basa tanto en los beneficios de las propias estaciones de esquí, como en la riqueza (en dinero, puestos de trabajo,...) que dejan en los valles. Así, estaciones que dan pérdidas moderadas, se consideran rentables a día de hoy y siguen recibiendo inyecciones públicas de dinero a pesar de que su gestión sea privada (que no su propiedad) puesto que generan riqueza y suponen un buen motor para ,a menudo, comarcas enteras. Y en el fondo, se puede y debe decir que esas estaciones son rentables.
Esto son opiniones, puedo estar equivocado
In vino veritas, in nive sanitas
, por que será ?
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