Durante la tarde de este lunes el aranés ha presentado los principales ejes de su ilusionante proyecto a los medios de comunicación. Peus España ha explicado que
“tras años de una sensación omnipresente de ausencia de objetivos claros y por tanto, de proyecto en los deportes de invierno en España, el proyecto de mi equipo ha nacido con la necesidad de mejorar lo presente, mediante el conocimiento de la realidad actual y la preparación para abordar el contexto futuro”.
Éste enamorado de la nieve, que formó parte del equipo nacional en los 90, ha explicado con claridad que “la prioridad estratégica gira en torno al desarrollo económico y de gestión de esta Federación como motor de un plan ambicioso y estable de liderazgo de los deportes de invierno. Vamos a contar con los mejores recursos humanos para actuar con operatividad y eficiencia sobre el terreno, desarrollando las fortalezas y oportunidades que nuestras disciplinas tienen latentes”.
El desarrollo económico como motor del proyecto
Los 4 grandes ejes de la proyecto (desarrollo económico, del alto rendimiento, deportivo y de las personas) que presenta el equipo encabezado por May Peus se caracterizan por su "realismo en lo económico a la vez que una fuerte ambición en lo deportivo", según comenta el propio May Peus. Respecto a las finanzas de la RFEDI, se destaca que este es el propósito prioritario a corto y medio plazo como el pilar fundamental de un plan de acción que atiende a las indicaciones del Consejo Superior de Deportes (CSD). En el ciclo 2014-2018 se busca conseguir los recursos necesarios para llevar a cabo los propósitos deportivos del Plan Estratégico.Se está diseñando un plan de saneamiento económico de la RFEDI, que permita amortizar la deuda actual, sin perjuicio para el programa deportivo, mediante diversas actuaciones de priorización y reducción del gasto de otras partidas. Por otra parte, el otro gran caballo de batalla en los números será aumentar en un 40% el Presupuesto Ordinario del CSD, así como en un 30% los recursos propios, mediante una mejora de la valoración del desempeño asociativo, organizativo, gestor y especialmente el deportivo.
Deporte y personas, el alma de la estrategia
El aspirante a presidente tiene claro, después de más de 20 años como entrenador y gestor de un club, que el deporte es una herramienta básica para la forja de las personas. El desarrollo deportivo del proyecto bascula entre al Alto Rendimiento y el Desarrollo del Deporte desde la base. En este sentido el Alto Rendimiento se desarrollará en cuatro Áreas Estratégicas de Intervención: Equipos y selecciones nacionales, centros de tecnificación, formación e I+D+i.En cuanto al desarrollo de los deportes de invierno se trabajará para aumentar las licencias deportivas hasta un 40% en el periodo hasta el 2018, promover la universalización de los deportes de nieve en coordinación con las Federaciones Autonómicas y posicionar a España como uno de los principales organizadores de competiciones de nivel internacional. Por otra parte se incide también en difundir los deportes de invierno a través de la web 2.0 y redes sociales para llegar mejor a un público joven.
Respecto al Desarrollo de las Personas, queda claro que se debe establecer una estructura organizativa y administrativa eficiente, moderna y bien dimensionada que se ajuste a las demandas de la RFEDI, basándose en la planificación, cumplimiento plazos y el diálogo. Desarrollar normas y protocolos que faciliten y den eficiencia a la labor diaria de todos, actualizándolas oportunamente. Conseguir un alto grado de bienestar y satisfacción de los protagonistas (deportistas, administración, padres, estaciones) de los deportes de invierno.
