Sierra Nevada genera un impacto económico de 411 millones de euros
El efecto de ese movimiento se localiza mayormente en el entorno cercano a la estación de esquí, concretamente en un 54%, mientras que la ciudad de Granada y su área metropolitana se beneficiarían con un 20%. El consejero de Educación, Cultura y Deporte, Luciano Alonso, ha destacado que Sierra Nevada esté “en la élite de los deportes de invierno”, al tiempo que se ha convertido en una empresa “de referencia en el entorno” sin que se le transfiera capital desde hace una década. De hecho, el estudio calcula que de los 46,8 millones invertidos de fondos propios en las últimas cinco temporadas se han generado 74 en el tejido productivo andaluz. “Invierte con el dinero que genera por su actividad”, ha resaltado.
El estudio, que ha analizado la forma en la que económicamente se relaciona la estación con su entorno, expone los resultados de un trabajo realizado durante la pasada temporada a partir de datos de las cinco últimas campañas y de 450 encuestas. El efecto multiplicador del gasto consolida un Valor Añadido Bruto (VAB) de 194 millones de euros, 175 de los cuales se quedan en el entorno más próximo. Esa cantidad supone el 1,94% del VAB de servicios de toda la provincia de Granada y un 1,48% del total.
Para mantener esa producción, se requieren 8.592 empleos en temporada, lo que se correspondería con 4.515 anualizados, el 1,6% de los ocupados en la provincia. La actividad de Cetursa se reparte en lo que respecta a rentas del trabajo ya que emplea a personas de 71 municipios de la provincia. Anualmente 2,5 millones de euros recaen en trabajadores residentes en la ciudad, 900.000 en Güéjar Sierra, 575.000 en Cenes de la Vega y 500.000 en Monachil. Los proveedores, por su parte, se localizan en 36 municipios. La incidencia de la estación se nota también en los ingresos del municipio de montaña donde se asienta, Monachil.
“Más que una estación saturada interesa una estación que maximice su impacto económico en el entorno y ofrezca una experiencia de calidad que haga repetir al usuario”, afirma Jiménez, quien cree que ese es el camino que está recorriendo la estación granadina. Los clientes se han diversificado con una presencia extranjera mayor.