Edad: 43 años
Nacido en: Barcelona
Estado civil: Casado con tres hijos
Ocupación: Director de Vallnord
Se integró al equipo de Pal-Arinsal hace siete años
-¿Cómo se traduce la inversión en Arcalís?
Para el invierno que viene, en el sector de Arcalís se ha aprobado una dotación del Comú d'Ordino de 2.800.000 euros, un esfuerzo que me gustaría destacar y que ha sido la primera inversión en concretarse porque el cónsul, Ventura Espot, ha querido ser fiel a lo que pregonó en campaña. Él dijo que daría prioridad absoluta a la estación porque es consciente de que es el motor del valle de Ordino y este esfuerzo se notará principalmente en cuanto a la red de innivación, sobre todo en la pista de la Portella, una de las vías principales del sector, además de reforzar otras áreas que son claves para la estación y de la remodelación de la pista del túnel.
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Está previsto asegurar la conexión entre Pal y Arinsal instalando cañones de nieve en el Pla de la Tosa. También en esta zona se incorporará un segundo teleesquí para acceder a Setúria. En Arinsal se innivará la pista de la Pala. Vamos camino de poder ofrecer el 100% de nuestras instalaciones con sistemas de innivación. Además, se sustituirán cañones de nieve artificial modernos por algunos antiguos. La estrella de las inversiones para la temporada próxima es el nuevo telecabina de seis plazas desembragable que se instalará en el pueblo de Arinsal, que sustituirá el de dos plazas y que desdoblarà el acceso desde el pueblo. Es una apuesta que garantizará el acceso a aquellos que no disfruten de vehículo. En total, tenemos previsto invertir unos siete millones de euros.
-Qué opina de la privatización de las estaciones?
Mi opinión está alineada con la de los cónsules de la Massana y de Ordino. De todos modos a mí me gusta más hablar de ampliación de capital que no de privatización, porque privatización parece que te vendas el patrimonio y está claro que las estaciones de los valles del Norte son del pueblo. Si esto se llevase a cabo, permitiría de acelerar el proceso de inversión. Es un tema de tiempo si haces entrar capital privado esto permitirá acelerar estas inversiones. Esto es una valoración que deben hacer los propietarios.
Pero, como técnico, ¿qué los recomendaría?
Nuestra recomendación seria estudiar las fórmulas por hacer esta ampliación, puesto que la ley de finanzas comunales nos está limitando muchísimo porque el sistema de cómputo que hace computa la deuda, pero no los ingresos. Esto hace que estemos gestionando las estaciones como si fuéramos una sociedad anónima, cualquier movimiento que hagamos desde las estaciones afecta a las cuentas de los comunes. Esto nos está limitando.
¿Una entrada de socios privados facilitaría las cosas?
Ahora debemos ser muy creativos a la hora de estudiar qué inversiones debemos hacer. En este sentido, una entrada de socio o socios privados facilitaría la tarea. Estamos abiertos a estudiar este tipo de fórmulas.
¿La rebaja del precio del forfait de temporada para residentes ha comportado un incremento de esquiadores del país?
Sí. Hemos recibido una respuesta muy positiva por parte de la gente del país. Era una demanda popular, era también una demanda de las parroquies sin estación y hemos recibido una buena respuesta.
En este sentido, ¿cuesta captar esquiadores fieles por todo el año?
El forfait de temporada empieza a estar en horas bajas porqué a la gente le cuesta comprometerse por el factor climatológico.
¿Cómo piensan recuperar el turista inglés?
Debemos ser consecuentes con la situación y hacer lo que no hemos hecho hasta ahora, que es estar encima, ir de la mano de los touroperadors, hacer un control exhaustivo de la venta directo vía internet. Hasta ahora nos han comprado y ahora nosotros deberemos vender, deberemos defender lo que tenemos. Estamos hablando de un objetivo a cinco años, en el cual se debe frenar la bajada y quizás recuperar algo. No aspiramos recuperarlo todo. Una parte de lo perdido ya nos va bien, como por ejemplo el joven hooligan, pero lo que hace daño es cuando ves que hay familias con un perfil adecuado en Andorra que marchan a destinos como por ejemplo los Alpes.
¿Cómo se pretende competir con la oferta proveniente del Este de Europa, de los Estados Unidos y Canadá?
Es difícil competir con los precios y la calidad que ofrecen, por ejemplo, los Estados Unidos. Nuestros competidores naturales son los otros destinos del Pirineo que están haciendo esfuerzos importantes, los países escandinavos que están haciendo muy atractivos sus productos y las estaciones de los Alpes, con las cuales no pretendemos competir directamente. No podemos ser tan pretenciosos de vender al mismo precio y ser tan atractivos, pero necesitamos colocarnos entre la opción estaciones del Este y la de los Alpes. Hemos de coger la posición de Andorra, que debe ser nuestra, única y genuina.
¿Y qué ofrece el país que otros no tengan?
Andorra es un país al servicio del turista, con unos servicios como es el shopping o Caldea que otros no tienen.
¿Qué ofrece Vallnord que lo haya hecho adalid de los Pirineo en verano?
Es un trabajo de hormiga de muchos veranos. No es fruto de una estrategia nueva de los últimos años, sino que históricamente los valles del norte y concretamente Tristaina han sido un referente. Aprovechando esto, hemos buscado complementos. Por otro lado, las actividades familiares de Pal también han tenido buen recibimiento. Hemos conseguido que la oferta esté muchas veces por encima de las expectativas del cliente. La gente que ha venido se esperaba menos. Todo esto, con una oferta cultural y gastronómica ha hecho que Vallnord se posicione como líder en verano.
