La compra de Andacor(El Colorado Farellones) por parte de la estadounidense MCP, dueña de Valle Nevado y La Parva, hace surgir muchas interrogantes respecto a la conveniencia o no de dicha compra, situación que analiza la FNE
La llegada de MCP a Valle Nevado y La Parva significó una inversión que ya suma US$20 millones, los tickets para los niños hasta 12 años y mayores de 75 años quedaron liberados y si El Colorado Farellones se uniera a los otros centros, se constituiría el mayor dominio esquiable del hemisferio sur, con todo lo que ello podría significar en términos de turismo.
Según informó Emol, MCP y Andacor presentaron un documento ante la Fiscalía Nacional Económica, con un plan de mitigación que propone una inversión de más de US$21 millones en varios proyectos. El más ambicioso es un telecabina de dos etapas para ocho personas en el sector Parva Grande, con una inversión mínima de $8.000 millones, que abriría aproximadamente 300 nuevas hectáreas de terreno esquiable entre Valle Nevado y La Parva. Le sigue un telecabina de alta velocidad entre los sectores Parva Chica y 3.100 de La Parva, con un costo mínimo $6.000 millones, orientada a mejorar la interconexión entre los Tres Valles. También se comprometieron a instalar un andarivel en Santa Teresita en El Colorado —que habilitaría 177 nuevas hectáreas en Quebrada Honda— y otro en el sector El Paso de La Parva, para descongestionar accesos y ampliar el dominio esquiable. Completan el paquete $2.500 millones para mejoras en la red de nieve artificial y máquinas pisanieve.
El Colorado
También proponen acceso gratuito por al menos cinco temporadas para menores de 12 años y mayores de 75, con un costo máximo de emisión del pase de $15.000. También ofrece pases de temporada con interconexión ilimitada entre los Tres Valles por diez temporadas, y la posibilidad de usar esos pases indistintamente en los centros de MCP en Estados Unidos y Chile.
¿Es todo esto suficiente para garantizar que no se establezca un posterior monopolio?
Hace unos días James Coleman dueño de MCP, escribió una carta publicada en El Mercurio, donde defendió la operación argumentando que la integración combina "una inversión de capital significativa, el crecimiento del turismo internacional y una mejor experiencia". Coleman recordó en la misiva que MCP ya ha invertido más de US$20 millones en sus centros chilenos y que la fusión permitiría agregar otros US$20 millones adicionales para nuevos andariveles, pistas e infraestructura de nieve artificial. "Ampliar el acceso a las montañas mediante precios asequibles es fundamental para fortalecer la capacidad de inversión del sector", escribió. La carta no quedó sin respuesta.
El ingeniero Ricardo Fischer replicó en el mismo espacio cuestionando las promesas de la compañía. En su misiva publicada en El Mercurio, Fischer argumentó que los US$4 millones anuales implícitos en el plan de inversión son "una cifra modesta que difícilmente sostendrá un crecimiento masivo" para tres centros fusionados. Además, sostuvo que la operación "eliminará cualquier competencia significativa en este mercado", configurando, a su juicio, un monopolio de facto en la Región Metropolitana. Como primera señal de esa lógica, Fischer apuntó a un cambio ya implementado: la edad para acceder al beneficio sénior fue elevada de 65 a 75 años en los centros de esquí que ya controla MCP. "No es precisamente 'hacer el esquí más asequible'", escribió, "sino una temprana muestra de cómo opera un mercado sin competencia". La FNE tiene la última palabra. La investigación sigue en Fase 2