Cita
YA-WA-HAL
El gerente de La Pinilla, Ángel González, explica que “difícilmente existe una estación en el mundo que por el simple hecho de la explotación de sus remontes dé números positivos, otras cosa es que por negocios alternativos, por plusvalías, por la venta de inmuebles por la construcción, etc”.
¿A que se refiere, que inmueble va a vender o que ha vendido ya?
Pues, es difícil de decir porque se expresa como un libro cerrado, pero yo diría que pretende aseverar que sin pelotazo inmobiliario (construcción y venta de pisos, o su derivada en hoteles y apartahoteles) no se puede hacer rentable una estación de esquí. Lo cual es solamente cierto a medias, como casi todo lo que dicen sobre La Pinilla últimamente.
Es cierto que sin los negocios complementarios, como puedan ser la gestión de alquileres de equipos, hostelería, gestión hotelera, escuelas y demás, los márgenes se resienten. Es por ello que todas las estaciones despliegan restaurantes y chiringuitos (al modo "hutte" austríaco) por toda la estación, a lo que añaden un servicio propio de alquiler (a veces en competencia desleal con otros negocios particulares de alrededor) y cuando pueden una central de reservas para gestionar los alojamientos de la zona.
Estos negocios por definición tienen márgenes mas amplios que el de la simple venta de Forfaits, con lo cual ayudan mucho, pero no son imprescindibles para la rentabilidad, es decir para ganar o perder dinero. En temporadas regulares o malas pueden marcar la diferencia, pero afirmar tajantemente que sin eso una estación no es viable, es una soberana memez. Una estación no es viable si no hay nieve, en eso no le puedo decir que no, pero sin bocatas si es viable. Y ahí tenemos a Valdesquí como primer ejemplo, ya que en sus cuentas (que vimos aquí posteadas) no incluye estos negocios "periféricos" ya que los administra desde empresas diferentes. Y ganan dinero.
Otra cosa que no es completamente cierta es lo relacionado con el inmobiliario. Obviamente si se pueden vender terrenos para urbanizar, o urbanizar y vender directamente los pisos, los retornos son muy elevados y generan plusvalías que pueden emplearse para invertir en la estación. Si nos planteásemos un proyecto desde cero, por ejemplo el de San Glorio, la rentabilidad del mismo sin contar con el negocio inmobiliario sería a muy largo plazo. Porque una estación desde cero requiere muchos millones en infraestructuras, remontes, equipos, nieve artificial, etc. "Trincar" unos milloncejos gracias a una urbanización bien diseñada y respetuosa con el entorno hace que la inversión sea mucho mas viable.
Pero en La Pinilla hace mas de 10 años que no se invierte en remontes nuevos, ni se hacen grandes inversiones que amortizar.
Así que no nos cuente milongas Sr. Sánchez, que en La Pinilla se ha visto buena rentabilidad sin ladrillos de por medio varias veces en esta década, solamente necesita nieve y un equipo gestor competente y mas preocupado por hacer las cosas bien que por justificar su fracaso recalcitrante.
Editado 1 vez/veces. Última edición el 11/01/2012 19:27 por SeisEnUve.
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