Cita
keivancas
Me parece estupendo lo de generar puestos, pero una estacion no puede palmar pasta todos los años, algo se hace mal, alguien trinca pasta. Una estacion no es un hospital que por definicion es deficitario economicamente.
Si la estacion genera 3 fuera de ella pues digo yo que igual se pyede hacer para se gestione para que deje 5 y de esos 5 0.5 vayan directamente a cubrir deficit y/o inversion de mejoras.
Donde la estacion fuera publica deberia poner una tasa en.los alojamientos 0.70 o algo asi simbolico persona y dia y seria todo un pico mas sostenible. Por que quien se esta beneficiando de esa inversion publica directamente y dice que por cada euro se generan 3 deberia contribuir a su sostinilidad no solo va ser ganar pasta.
Esto es más complicado que resumir en que alguien trinca pasta. En España ninguna estación cubre gastos solo con la venta de forfaits, sea pública o privada, el negocio está en otro sitio, está en el negocio paralelo que se crea alrededor de una estación de esquí. Las privadas por lo general, son propietarias de todo lo que la rodea, o son un conglomerado de empresas que sostienen la estación por lo que les beneficia luego. En las públicas hay un poco de todo porque se mantienen abiertas, se genera empleo directo (poco), se generan negocios paralelos, evitar la despoblación etc... En los casos que conozco 4, Pajares, Fuentes, San Isidro y Leitariegos, en mi opinión se han cometido errores por parte del gobierno de turno en cuanto a gestión de negocio se refiere (no voy a entrar en gestión de la explotación). Dentro de una estación de esquí los ingresos directos vienen de: Venta de Forfaits, Cafeterías, alquileres, escuela y alojamiento si existe. En el caso de estas 4 estaciones, la estación solo "gestiona" la venta de forfaits. El resto de servicios, que si generan negocio y que pueden servir para reducir el deficit, han sido dados en concesión. Cierto es que por la concesión se ingresa un dinero, pero muy inferior en comparación a lo que podrían "sacar" gestionandolo ellos directamente. Hablando de un ejemplo concreto y que es el que más conozco, Valgrande Pajares:
Esta estación tiene unas perdidas como ya dije de entre 600.000€ y 1 millon. En estos datos no incluyen los ingresos por concesión, ya que al ser el Principado de Asturias quien gestiona todo esto, lo ingresa directamente y no aparece en el balance. Si contamos con que la estación cuenta con una escuela, dos cafeterias, un alquiler, y dos hoteles, todo propiedad del Principado de Asturias y sacado a concesión, en mi opinión, gestionado todo esto por la estación se podría reducir el deficit, no digo hasta el punto de tener beneficio, pero si hasta algo asumible y coherente año a año (con excepción de los años malos de nieve, que de eso no esta libre nadie).
Ahora al grano y es a lo que quiero ir y siento enrollarme tanto. Como hacer que una estación tipo Pajares sea viable? En primer lugar, inversión. Hay que poder gestionar la estación con un número mínimo de remontes, en este caso el ideal serían 3, ya que abrir remontes conlleva personal, el gasto mas importante de la estacion. Luego, gestionar sus propios recursos con independencia del principado. Una estación de esquí no puede funcionar con funcionarios como es el caso. Después, que todos los servicios sean negocio propio, no externo. Y por último, crear un negocio paralelo, propiedad de la estación, más alojamiento, mas hosteleria...
Perdón por el tocho, luego con tiempo busco los presupuestos de Valgrande Pajares y comentamos un poco su funcionamiento mas en profundidad.
AUNQUE MI CAMISETA ESTE SUCIA DE BARRO, MI ESCUDO ESTÁ LIMPIO
