Cita
JCAB
He encontrado esta noticia del año 79 en el diario El País:
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www.elpais.com]
Ya sé que no es estrictamente de los años 80, pero la cuestión de la rentabilidad económica de Sierra Nevada parece que viene de lejos.
¿Qué hará a esta estación diferente a otras de modo que incremente sus costes de explotación al parecer desde tiempo inmemorial?
Si los moderadores creen que este no es el hilo adecuado, que por favor muevan el post a donde consideren que encaje mejor
Un saludo
Hola JCAB.Efectívamente, los años comprendidos entre 1979 y 1985 fueron años turbulentos y de mucha angustia para esquiadores y comerciantes de Sierra Nevada porque la llamada entonces Corporación Bancaria y después Fondo de Garantía de Depósitos, en definitiva el Banco de España, entró por imperativo legal para sanear el Banco de granada, un banco industrial, para luego venderlo. Lo compró el Banco Central, hoy Sanatander y éste se lo vendió a la Caixa.
Fueron liquidando o vendiendo las empresas participadas, para convertirlo en una banca comercial.
Pero Cetursa era una empresa muy especial por varios motivos.
El primero que estaba comprometida con el Ayuntamiento de Granada, propietaria entonces de los terrenos donde se ubica la estación y las pistas de esquí, en un plan de inversiones que sólo se podrían cumplir mediante la dotación de capital correspondiente o bien porque la rentabilidad de la cuenta de explotación lo permitiera.
El segundo, porque de Cetursa dependía mucha gente ajena a la empresa, pero que la necesitaban como "nodirza" para poder seguir viviendo.Se trataba de trabajdores por cuenta ajena y pequeñas o medianas empresas.
Y la tercera circunstancia, era que ese negocio dependía de la climatología, y para colmo en esa época hubo bastante escasez de precipitaciones en forma de nieve y entonces no había la posibilidad de fabricarla artificialmente.
Proponerle al Banco de España que hiciese de ONG. era una locura y las amenazas del hermano de Pepote de caducar la concesión de los remontes si no abrían, seguro que les provócó un ataque de
y eso que eran unos tíos muy serios y muy malafollás.
Se llegó a hablar con el Borbón, pero éste aparte de darle una palmadas en la espalda a sus interlocutores y prometer hablar con el presidente del Banco Central, Alfonso Escámez, nada hizo. Ya tenía chalet en Baqueira y eso de la Escopeta Nacional de Berlanga funciona para los porteros electrónicos, pero no para unas inversiones carísimas y para un negocio de bajísima rentabilidad sobre activos
Menos mal que la Junta de Andalucía dió el paso para adelante, porque si no, la estación se cierra de todas todas
No se si en las Escuelas de Negocios, y España tiene dos de las más prestigiosas del mundo se ha estudiado este tipo de negocio de las estaciones de invierno. Desde luego si hubiera alguno, no me importaría apuntarme, más que para aprender, para poder responder porqué Baqueria Beret es rentable en España o los Tres Valles son rentables en Francia, y la de Sierra Nevada, con su casi millón de visitantes por temporada no lo es.
Y no vale el simplista argumento de que lo público no es o no debe ser rentable y que lo privado tiene que serlo por razones de su propia susbistencia
Trabajo en un sector público estatal de alta rentabilidad.Tan rentable que se permiten gastos y actuaciones completamente inadecuados con los tiempos que corren, y por eso creo que el problema no es si la empresa es pública o privada, sino si la empresa es viable, tiene un plan estratégico aceptable y sobre todo tiene una gestión profesional de sus recursos, tanto humanos como materiales y económicos
Yo no soy quien para der lecciones. Me gusta más recibirlas y aún recuerdo mis divertidos años en el IESE de Madrid en la que a punto estuvieron de no darme el diploma por reventarle "los casos" al profesor Pin o al profesor Sandalio
Pero en el caso de Cetursa sobran escuelas de negocios y falta un planteamiento socrático ( de preguntas y respuestas) de la cuestión.
¿Cual es el umbral de rentabilidad económica de Cetursa?
¿Tiene un plan estratégico de negocio a medio y largo plazo?
¿Dispone de los recursos técnicos, económicos, financieros y humanos para llevarlo a cabo?
Conocer las respuestas aclararía mucho las cosas.
Mientras tanto seguir enganchados a las generosas ubres de la Junta de Andalucía es la única solución para clientes y comerciantes de la Estación de Esquí de Sierra Nevada
me dejó una señal en mi ceja izquierda, siendo atendido en Granada por un oftalmólogo al que me llevó Joaquín Navarro Vals, que entonces era el director del Club Montañero de Estudiantes, adscrito al Opus Dei, y que luego fué el secretario del para Juan Pablo II.
