Los contactos y el estado de las negociaciones para lograr convencer a Aramón de que integre finalmente la estación del valle del Aragon en su grupo fue uno de los puntos del orden del día de la Junta General de Etuksa, exigida por la mayoría de accionistas para relevar la cúpula existente y dar un cambio de rumbo.
El histórico Presidente de Explotaciones Turísticas de Candanchú S.A. (Etuksa), Eduardo Roldán, ni siquiera asistió a la junta en la que fue cesado y relevado por el donostiarra Carlos Ubide, quien ya se ha reunido con el Presidente de Aramón y Consejero de la Presidencia de la DGA, Roberto Bermúdez de Castro,
El nuevo consejo de administración de Candanchú examinará las cuentas para encargar, en su caso, una auditoría interna, además de revisar los contratos de alquileres existentes en la estación y seguir trabajando con la escuela de esquí para cerrar un acuerdo.
El vuelco en el control de la sociedad no ha sido total para evitar un conflicto que acabara en los Tribunales. Así, el grupo de socios vascos que había reunido firmas y apoyos de 190 accionistas del Valle del Aragón y de propietarios de apartamentos del complejo, ostentarán la mayoría con cinco de los siete asientos del consejo. Además de Carlos Ubide forman parte Asier Ilzarbe, Jesús Sanclemente, Amaya Vallejo y Ramón Navarro. Del actual consejo continua únicamente Miguel Angel Clemente, y entra Jaime Martín, que pertenece a una de las familias que ya tenían presencia en el consejo, la de los hermanos Bandrés.
En este sentido incidió en que el "cambio de tendencia" de Candanchú es una realidad, puesto que los ingresos se han incrementado un 17% y el número de esquiadores un 30% respecto a las cifras obtenidas la temporada anterior, la de 2012-2013. "Estas cifras, además, resultan todavía mas positivas si se ponen en comparación con los datos de otras estaciones de nuestro entorno.", destacaron. Las pérdidas se han reducido igualmente de forma sustancial, pasando de 1,4 millones a 242.938 euros, según el informe presentado a los accionistas.
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